Praktek Tidak Semudah Teori

Saya pernah membaca quote yang menarik mengenai leadership dan membangun sebuah super team, isi quote tersebut kira-kira seperti ini:

Quote 1: Seorang leader akan menghargai usaha dan kerja keras dari timnya

Quote 2: Jika tim Anda salah, maka itu bukan salah mereka, tapi salah Anda sebagai seorang leader

Ini quote yang menarik, kenapa? Karena kenyataannya yang mengajarkan ini (entah quotenya sendiri atau mengambil dari orang lain) justru melakukan sebaliknya. Maksudnya gimana? Ya, orang tersebut suka mengklaim keberhasilan timnya sebagai usahanya sendiri, sebaliknya ketika dia melakukan kesalahan dia menumbalkan ke timnya.

Apakah dia salah? Oke kita coba bahas dari sisi praktek dan strategi.

Pertama, quote pertama ini sangat baik menurut saya. Tapi ketika tim Anda sukses, Anda berpeluang untuk naik lebih tinggi dan meningkatkan personal branding Anda dengan mengklaim sebagai usaha Anda. Sementara ke tim Anda, berikan saja penghargaan personal untuk beberapa orang terbaik.

Kedua, menurut saya kurang tepat jika seorang leader harus mengambil kesalahan dari timnya, yang tepat adalah setiap orang harus bertanggung jawab atas tindakannya sendiri dan seorang leader perlu mendukung timnya meskipun dia melakukan kesalahan. Sangat sedikit orang yang mau mengambil tanggung jawab dari kesalahan orang lain. Bahkan ketika melakukan kesalahan, banyak orang yang berusaha mencari kambing hitam.

Apalagi jika seseorang yang sudah punya personal branding yang baik, tidak mungkin menghancurkan personal brandingnya dengan mengakui kesalahan meskipun kesalahan sendiri. Tentu saja demi menyelamatkan personal branding perlu ada orang lain yang dikorbankan.

Perlu diingat, saya tidak membenarkan tindakan di atas dan saya sangat anti dengan mereka yang melakukan tindakan seperti itu apa pun alasannya. Di sini saya hanya ingin menunjukkan bahwa sebenarnya praktek bisa sangat berbeda dari teori. Dan Anda yang pernah mengikuti berbagai pelatihan atau seminar jangan menelan mentah-mentah semua yang diajarkan.